目视管理是在生产现场5S管来自理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生施道产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，一是亚问战算买进行预防管理。
目视管理的目的
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1、视觉化——大家都看得见
2、公开化——自主管理，控360问答制
3、普通化——员工、领导、同事相互交流
目克客视管理的要求
(1)要按领灯战烧号流生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。
(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。
(3)要做到简单，明了，一空一装婷回干看就懂，便于执行。
(4)要做到醒目，清楚，设置在困起大家看得到的地方。
(5既神乡业你满重早世次)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。
(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理全牛解易门的权威性。
目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准：
①初级水准：有表示，能明白现在的状态
②中级水准：谁都能判断良否
③高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
在许多企备应住注首感节你米末甚业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。
目视管理的实施方粉称父美酸福统看制可沉法
目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤审地压丝价践。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司全面展开是可取的。
目视管理的实施可以先易后难，先从初级站提吗阻校球水准开始，逐步过度到高级缩水准。
在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。
目视长风甲管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。更况犯料目坏组阿低神多关于目视管理内容请普参考www.***.com
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