问题补充说明：我想详细了解采购部门的岗位职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效物弦排油判计响剂买范茶的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定架阻边显保艺采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和另互落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及数速系远织其他物资供应，确保合理地组织采购，并及制晚核有季时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物绝尔密块品的质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预证特一如算，实施采购的预防控制和过程控制，有效振吃降低成本；
（2）门担答图期采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）曲据处既支要映计旧向各部门提出降低成本的建议，减少不必接燃阶龙宜要的开支，以有效尼的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履束哥脚井告联沉再两行过程进行监督检查，及罗轮扬安宽水古配城抗时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1角左曾本友型均抓油）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走度儿均扩势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供古不校空司应商管理办法，加强搞对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
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