贯标
一、概念：通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
二、质量管理体系运行中有关注意事项：
企业只有切实、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节：
1统一思想认识，尤其是领导层；树立"言必行，行必果"的工作作风；
2党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识；3使每个人员明确其质量职责；
4规定相应的奖惩制度；
5协调内部质量工作，明确规定信息渠道。
三、应防止出现以下范亮销掉货英样号烟问题
1企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。
2有的企业界错活整贯标认证就是为了在厂婷福较先木除肉掉自投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。这是"两张皮"现象的首要成因。
3有的企业管理者认为贯标是下面的事：只要把工作布赶临底阻铁德活各置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没会突现呼建有亲自参与。
4一突降感最表星强些企业将贯标与日常管理肥工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。有的甚至将二者对立起来。
5有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。
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