FIL未被安踏收购。安踏只是获得了斐乐在中国部分地区的商标运营权，并不是斐乐。斐乐品牌由斐乐兄弟于1926年在意大利创立。2009年，安踏将意大利品牌斐乐在中国的商标权和运营业务纳入旗下。FILA，百年运动时尚品牌，1911年创立于意大利比耶拉。是菲拉兄弟创立的纺织针织服装品牌。70年代，斐乐转向运动服饰，开发网球、高哪早尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列，以应对多元化发展。FILA品牌于2005年9月由香港联亚首次引入中国市场。2006年，第一家斐乐旗舰店在上海开业。2007年下半年，斐乐以4800万美元的价格将斐乐品牌在中国的全部权益转让给百丽国际。百丽集团于2007年下半年通过手销成立FullProspect收购了Philo业务。由于百丽国际经营不善，斐乐在中国的品牌影响力和高端形象日益边缘化。相关财务数据显示，至2008年底，该业务已亏损3218万港元，而非盈利。短期内难以实现最初的目标以及近期经济不景气等原因，百丽决定出售菲洛业务，买家为安踏集团。可以说，乐飞在中国经历了一个逆市增长，尤其是被中国公司安踏收购之后。这个外国媳妇在国内可以说赚的盆满钵满，那么真正的原因是什么呢？其实最重要的原因是，对于中国来说，中国人习惯了运动装丑陋的特点。尤其是对于国内大部分中小学生来说，我们在学校基本上遇到的都是运动服，都是特别丑的校服，所以这样的运动服在国毕缓游内已经形成了根深蒂固的观念，很难做到好看。然而，随着中国中产阶级的崛起，运动健身成为中产阶级的重要生活标签。不去健身，连你都不好意思说自己是白领。但另一方面，中国的运动服太丑了，很多爱美人士在运动的时候都不愿意穿这么丑的运动服。因此，中国运动服装丑陋的外表和中国消费上升的趋势之间存在巨大的矛盾差距。尤其是在健身正在成为中产阶级的生活方式的时候，运动服饰本身就成了短板。所以安踏在这个时候把菲洛引入中国，正好填补了中国运动服装市场的巨大空缺，让中国消费者发现原来还有这么好看的运动服装。在这个颜值即正义的时代，菲洛进入中国正好满足了国人对运动服饰的强烈需求，这也是他一进入中国就立刻实现的原因。大量的市场份额和市场口碑，尤其是在天猫618，取得了非常成功的市场销售。
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