PBC是个人业务承诺计划，是指员工需要给自己定立一个考核目标，并实现考核规划的行为。 是一种为了促进员工更好完成任务的手段，通过这种方式，员工更投入工作，从而更高效地完成目标。PBC对员工在执行过程会进行监督和考核，除对业绩的考核之外，还增加了个人发展目标。PBC一般包括结果目标承诺、执行措施承诺、团队合作承诺。其中制定执行承诺的主要目的在于让上下级就结果目标达成的关键措施进行认真分析，将一些风险，外御游部障碍尽量考虑到，从而使得上下双方做到心中有数。除了PBC，企业还可以使用KPI，只关键业绩指标，通常是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，不是对所有操作过程的反映。是慧余把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，其原理即遵循二八原则。PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容前拆滚更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
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