（一）在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金：加盟者要量力而行，选择适合 自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
（二）控制好经营成本，规划好进货策略：规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本 的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运 作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。 毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
（三）学会管理员工：加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首 先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的 事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
（四）学会管理客户，建立良好的客户关系：为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多 种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共 同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
（五）与加盟总部协调共进：加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通， 及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
（六）积极积累行业经验：加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加 盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
（一）加盟店的好处：
加盟店因为有总部为后台，如果总部资金和人员支持到位，使得其在产品配送研发方面更具优势，能够适时源源不断紧跟时尚的为加盟者提供高品质的货源，从而保证了品牌的持续竞争力和对消费者的吸引力。
而且加盟店面能可以统一调动资金、统一经营战略，完美体现、执行公司的行销理念。因为和总部统一化管理，所以经营起来比较轻松吗，也就是说一定有完整的经营模式和推广模式可以学习了，更容易成功。
（二）加盟店的弊端：
加盟店会失去一定的自由，因为所有的一切都必须根据总部的指示来进行，所以会失去自主权。还有就是加盟店将自己和总部联系的太紧密了，万一总部在发展的过程中决策失误，很有可能造成加盟店面的巨大损失。而且在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度，具有一定的危险性。
（一）收入：对于经营者来讲，收入的来源可能是多方面的，比如餐饮，包括进店收入、外卖收入以及团购收入等等;比如干洗，包括洗衣收入、养护收入或者附其他附属收入等等，一般来讲，一个店的总收入包括产品销售、服务收费、会员费等等，是一段时期内的所有销售收入或者服务收费的综合，以及以月、季度或年为单位进行计算，需要注意的是，如果有返利或优惠等活动，需将差价去除。
（二）支出：取决于门店的经营种类，对于品牌加盟店而言，除了加盟费、品牌使用费，还包括计算期内所有开支，如房租、进货费、人工费、设备费、物料、宣传费等等，只要有开支，都要计算在内。
（三）利润：在以上的总收入和总支出都计算准确后，用总收入减去总支出，利润就可以得出。当然，这是很简洁的计算方式，也许不是很精准，但可作参考。
追求利润是投资创业的目标之一，是衡量业绩的主要指标，想要持久的发展，利润当比正比例提升为佳。如果有暂时的停滞或者下降，也没有关系，毕竟，不管做任何事，都有风险或者意外，坚持下去，必见彩虹。
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