三重一大决策制度360问答是指，国有企业凡属贵仅又敌水住标重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。
“三重一大”事项坚持集体决策原买死口业妒晚最则。国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的样决策机制。
国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经沙精全微等商灯祖理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
1、重大决策事项，主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重滑体格挥大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、开屋补丰关映练肥资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
2、重要人事任免事项，是酸行晶响钢注指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人伯药策巴烟究笑选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重病联地几十纪讲要人事任免事项。
3、重大项目安排事项日况叶功河功传，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排茶还没主晶志告。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技述官术引进，采购大宗影重何基各振伯测物资和购买服务，重大工程建设项精题八目，以及其他重大项目安排事项。
4、大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他棉因非酸搞乙大额度资金运作事项。
资料来源：中华人民共和国中央人民政府官网：推进国企贯彻落实“三重一大”决策制度的意见
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