我认为，企业文化应体现至少3点： 1、经营理念(最好能体现行业特色及企业赖以生存与发展的核心竞争力) 2、方针政策(主要指管理方面的指导方针与指导思想) 3、处事待人的风格(最好有老板文化的凸显) 能将以上3点通过简短的语言浓缩成"响亮易记"的几个字或几句话，那就是企业文化的核心(如再能形成相关的制度与文件，那就稿或陆是企业文化法)——有些企业将键顷其精华的内容与现实世界中的某样动物或植物对号入座，如"狼"/"虎"…… 以下是我帮一家外资企业策划其"猫头鹰"企业文化的理由： 1、猫头鹰是一种唯一能够分辨蓝色的夜行性鸟类，独特的羽毛设计又使夜行猫头鹰成为世界上最安静的飞行鸟;而且古希腊人对猫头鹰非常崇拜，认为它是智慧的象征，曾是智慧女神雅典娜的爱鸟。 这家公司是蓝眼睛人种(日耳曼民族和斯拉夫民族为主的北欧、西欧和东欧国家)独资，专业生产欧洲着名品牌的灯具灯饰类产品。 2、猫头鹰的整个脑部都由视觉神经组成。 这和这家公司非常重视系统管理/流程优化相吻合。 3、猫头鹰的双眼不像其他鸟类那样生在头部两侧，而是长在正前方，而且猫头鹰的眼睛是一架微形的望远镜。 眼睛就好比企业的"品管部"——容不得半粒沙子/大部份以"目视"为主，大部分企业把Q(Quality)单位放在与生产/物流/工程并排的看待，而该公司却将品管Q单位列在董事长直接管理，总经理也无权过问，生产/物流/工程归总经理下的一名制造副总管辖。 4、猫头鹰一旦判断出猎物的方位，便迅速出击。 这点与这家公司引入优秀的"项目管理"的效果分毫不差; 5、猫头鹰的左右耳是不对称的，左耳道明显比右耳道宽阔，而且左耳有很发达的耳鼓。团陵 这好比该公司物流部的组织架构，PMC好比"左耳"，从订单评审/下PR单/追厂商到料/生产退料审批，到库存物/卡/数三者统一的监督等，都离不开PMC的强势推动。
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