产品经理绩效考核评分表

产品经理绩效考核评分表

被考核人考核人

序号考核大项考核分解

部门考核时间

考核指标产品开发需求的准确性、及时性产品架构及逻辑的合理性产品需求管理产品开发计划的明确性产品开发周期的规划准确度PRD文档的严谨性及详细性PRD文档的及时性

1

工作业绩(60%)项目进程管理

项目相关工作优先级管理合理性具体工作的资源调配合理性月度产品工作的完成率产品开发Bug测试反馈及监督修复1、及时、准确完成（5分）；日常工作时效性2、准时完成、稍有瑕疵（4分）；3、完成率80%以上（3分）4、完成率80%以下（0分）1、对工作积极负责（10分）工作态度2、工作态度一般(5分）3、态度恶劣，消极怠工（0分）1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析报告（10分）

2

工作态度（10%）

3

学习能力（10%)

工作总结计划能力

2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告（5分）3、相关报告提交不准时（0分）

4

工作报告（5%）考勤考核

团队精神

1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分）2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分）1、无事假、病假、迟到、早退，全勤（10分）2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次）（5分）3、迟到/早退/请假/调休3次以上（0分）在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。月度内若员工在工作中有突出表

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