题图/大唐 copyright三剑客
眼看要过年了，给不在身边的爸妈打电话尽孝心，日常问候。
没想到我爸一开口就是：“要过年了开销很大吧？钱还够花吗？”
我脑子一瞬间闪过，孩子的培训费、过年一大家子的吃喝拉撒……还有我已经存满的购物车。
正犹豫的功夫，我爸又开口了：不会计划，肯定缺钱！
……（真是亲爹！）
当年，我爸是司务长出身，为了改变命运，从小奋发图强，专攻学业，从小山村里一车皮拉出来，去当了工程兵。
于是，我从小就被耳提面命，“吃不穷，穿不穷，计划不周一世穷。”以及无数次故事分享，有关他当司务长那时候，是如何为连队节约开销，同时又尽量保证伙食质量的，不仅养了猪种了菜，年底还能存点钱！
所以，我脑海里对“司务长”这个神圣的职务最初的概念就是：会省！
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1955年9月，朱辉照将军被授予中将的时候，说：“我是司务长出身的中将。”
他还说过一句话：“当好司务长，不亚于部队的指导员啊！”
是呀，之前的司务长，都是军官担任的。
自2003年司务长岗位由军官改为士官担任以来，16年光阴似箭，究竟有多少人真正了解这类人群？
很多军迷们只知道军官、士官等，却不知在军队中还有一个职务，军衔不是军官，干的活却不少，干着类似军官的工作，拿着实际士官的工资。又称部队“钱管家”。
军队改革前沿，“脖子以下”改革已悄然落地，作为军队改革“第一茬人”，今儿想聊聊，“司务长”的未来在哪里？
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怎么才是一个好的司务长呢？
有人总结，概括起来就是五个字：练，做，讲，会，守。
练不好兵的司务长不是好战士。当兵打仗，带兵就得自身过硬，练不好兵，首先在于自身原因。司务长也是兵，兵者，善练善谋。
做不好饭的司务长不是好指导员。一个好的司务长相当于半个指导员，收住了战士的胃也就守住了战士的心。
讲不清规定的司务长不是好支委。司务长是连队支部委员，处在管钱管物的要害岗位，很多事情不说清楚、不讲明白，给自己给连队都会带来麻烦。
不会省钱的司务长不是好管家。司务长是连队的大管家，管好一大家子的柴米油盐，必须懂得精打细算。
不守清廉干净的司务长不配好职务。当好司务长，守住最基本的底线是关键，能抵住诱惑是底线的基础。
但实际上，士官司务长的工作，还不止这些。
有一句行业的内行话:“当官不当司务长。”为什么会这样说？
刚开始干司务长，业务不熟就得努力学，向老司务长请教；能力不行就得努力靠，靠拢岗位积累经验；时不时还得练就一身“功夫”，搞好机关关系。
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干司务长时间越长，面临的挑战与压力只会越增越多：
吃饭永远是3分钟快速解决战斗，加班永远是没完没了，算账算到崩溃，各种数据统计必须要“一清二白”，涉及到战士利益的被装发放、退伙食费、伙食就餐等事情，每一件都要“打起十二分的精神。
很多人也会说，司务长管钱管物，油水不是很多吗？兄弟，你可能还活在梦里……
某种程度上，司务长在钱物上确实有一定的支配权，但使用权都是有标准的，更何况现在财务管理制度越来越规范，油水什么的你可能想多了。
其实，这个岗位主要在于自我的要求和约束确实很能锻炼人。很多人看到的只是司务长的一面，如今只要在部队涉及到管钱管物，都是重点检查对象。
“物不因不生，不革不成。”军队建设发展的出路在改革，动力也在改革，这是顺时而动，因机而发的，是时代发展的需要，也是强军之路的必然。
而正是因为改革，赋予了新时代司务长更多的使命任务和责任担当。
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但实际上要看到，士官司务长也存在着诸多不足。比如：
司务长缺乏的是业务上的锤炼，一句话概括:院校培养的司务长太少。很多司务长一无初级会计师证，二无厨师证，基本上是靠自学炊事技能过硬上来的，得到了单位的认可，这是一种很普遍的想象。
目前看来，各单位的司务长基本上是忙着迎检，忙着做账，忙着做饭，特别是一些不涉及到司务长业务范围内的工作指令太多，扰乱了正常的秩序。
新司务长上任，基本上都是老司务长“传帮带”，帮带不到位，责任是双方的，而集体办公的业务交流也少，阻碍了司务长之间的互相学习与提升。部队财务制度管理规范，一定程度上需要司务长具备财经法规知识和业务熟练掌握。
就职时间跨度太长。据了解，有些单位的司务长就职时间长达10年以上，容易滋生一些“微腐败”现象发生。当然，这只是其一，更多的是缺失优质的司务长梯队跟进，培养不出合格的司务长人才。同时一定程度上也是基于单位领导的授权。
轮换机制缺乏实效。一般而言，司务长是2年任期到了就要退下来，但实际上很多单位的司务长，特别是一线基层单位，司务长缺乏长效的轮换机制建设，这是不利于单位的发展建设。
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未来基于司务长而言，面临的是什么？有几点可以参考。
一是岗位任职的使命感。军队体制改革后，涉及到基层最前沿的就是司务长。一个司务长，就是一个后勤部长，如何让一个连队“吃出战斗力”，是很考验司务长的任职能力。而责任心的贡献度有多高，取决于对司务长岗位的使命感有多深。
二是权利之下有信任感。司务长有一定的经济支配权，但也要时刻提醒自己头上带有“紧箍咒”，约束自己的行为，特别是涉及到连队钱物方面的支配，始终要有法纪观念意识。把伙食搞上去，把单位的建设弄上去，把官兵的利益记心中，这是组织对司务长的信任，也是官兵对司务长的信任。
三是业务之上有紧迫感。越来越感受到一个词:变化。随着军改的不断推进，基层司务长的能力建设，也是一大紧迫感。而持证上岗，将是司务长未来的岗位趋势。
不得不说，选择什么样的人干司务长，以往大多数的单位，都是先让人上岗，后期慢慢熟练业务和工作流程，如今看来，是不成行的。司务长违纪违规的现象也时有发生，这就更加考验了一名司务长的任职素质。
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关注有关信息的人可能发现了，《关于全面从严加强部队管理的意见》的颁发，必将对新时代部队管理工作产生重大影响。
《意见》中关于创新点体现在10个方面，其中第9方面是这样写到的:
明确推行重要岗位资质认证，科学规范各重要岗位专业能力要求，逐步实行持证上岗。
统帅经常提到的一句话:“部队管理现代化是支撑”，我揣摩这句话的意思大致是：
一是现代化的部队管理，需要人才的支撑。而健全司务长人才规划机制，加大司务长院校培养与培训的周期性，确保司务长在业务与能力上得去。同时放宽对年轻优秀士官司务长的提干条件，是走向现代化有力方向的聚焦。
二是部队管理的现代化，需要能力的提升。而司务长具备一个证或许改变不了，但有“含金量”的证，在部队特殊岗位上是紧缺的，是被单位领导看中是“香饽饽”。同时实施常态化的司务长集体办公秩序，加大司务长业务的交流期，补足司务长就职岗位中能力不足，业务不精的短板。
三是现代化一定是管理化，需要规范秩序。管理重在依据实效，而现代化又给实效更加树立了要求，从一些官兵反馈出来的消息来看，司务长就职中责任意识不强，自我约束不够，而规范司务长秩序是部队管理现代化迫切需要。建立更加实效的司务长轮换制度，切实将司务长岗位任职的一些弊端遏制在萌芽状态。
四是管理化也是现代化的推进，需要与时俱进。建立“两级监督财务员”机制。随着合成营的归建，部分单位取消了连级司务长。建议连级单位取消司务长一职，改为财务管理员，由士官担任，只负责日常的连队经费，不涉及到生活费。同时建议营级单位设立财务专员，由军官任职，负责统筹营连单位的财务管理。同时2年轮换，选拔业务优秀、作风过硬的军官和士官，通过考核竞争岗位。
当下，对于司务长，是机遇与挑战并肩。
司务长就像是连队里的一个大管家，不仅要做好后勤庞杂繁琐的工作 ，还必须得会精打细算。
想要当好一名优秀的司务长，也是不容易的！
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