工程部绩效考核

工程部考核细则

1、目的

（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。

（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

2、适用范围

本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。

3、岗位职责

（一）工程部主任岗位职责

（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；

（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；

（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；

（4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；

（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；

（7）负责工程验收、审计等工作；

（8）完成领导交办的其他工作。

（二）管理专责岗位职责

（1）负责工程开工前的准备工作；

（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；

（3）负责计划、统计的管理工作

（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作

（5）负责工程项目的后勤保障工作（四）（（

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