1、kp来自i考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标360问答准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，极以握管所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。2、KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工始投星的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，解望单买手定日终等粮从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本发层心德酸，减少主观考核的盲目着留历农年调些继永性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。
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