即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，360问答建立了管理学的主要框架，沿用至今：
1、计划亮。就是探索未来，制定行动计划。
2、组织。好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工。
3、指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。
4、协调。即调动一切可以联合的力量来实现组织目标构且功油热死绍底处跳，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。
5、控制。脚毛阶能挥旧他即根据所指定的方案、规定的原则和下达的命令检查企业的各项工作是否与行委斯福尔进加菜之相符，目的在于及时纠正工作中味滑宗爱密出现的缺点和错误。
扩展资料：
企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。如何防止陷入各种文山会海，如何处理下属之间的明争暗斗，这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。
管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。其主要职责是：协调人员之间的关系，引导建立积极向上的工作环境 。
总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发布可好办鱼怕就展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。
参训诉并真范士续音考资料来源：百度百科-法约尔五大管理职能
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