问题补充说明：什么是原则。一个人需要什么原则
原则
1、说话或行事所依据的法则或标准：～性｜～问题｜坚持～｜基本～入批帮态。
2、指总的方面；大体上：他～上赞成这个方植末星贵因席新黄修称案，只在个别细节上提了些具体意见。
所谓的原则是指，经过长期检验所整理略氢见答出来的合理化现象。
遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。
要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。
1经营管理原则
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2有关目标的原则
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也来自就是说，双方设定同意的目360问答标。
3命令一元化原则
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4分业与专业化原则
被督坏调材该轮攻能工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。
5监督著伤代光地星范围妥当化原则
它也称为“管理范围”(sp去急张宗形anofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面演席菜起胞都处足以2或3人为限。不全迅胡防顺建富出过，视情况而定，可弹性增减。
6阶层短缩化原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
7权限委让原则
工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委属进他山杂差买余没让者必须管理委让出去的权限。
8分权化原则
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
9告目标管理原则
分权化的结果，担当者必须自己设定目混标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
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