总裁的职责和权限

1、总裁(最高管理者)1)总裁根据公司实际情况确定各部门职责和权限，形成书面文件。 2)各部门根据本部门职责和权限确定本部门的岗位设置及各岗位的职责和权限，形成书面文件经总裁隐颂批准发布。3)总裁确保上述职责和权限的规定在全公司各岗位公布，得到充分沟通，并责成管理者代表负责监控，确保各部门严格执行。4)总裁应职责制度质量/环境方针和目标，并批准发布实施。充分利用人力资源、人才配置、资金投入、基础设施和设备、材料、技术方案的策划，确保各部门职责和权限有条件的如实执行。5)总裁组织制定质量/环境方针和目标，并批准发布实施。6)坚持以顾客为关注焦点，确保整个企业关注顾客要求;7)确保实施适宜的过程，以满足顾客要求、满足法律法规的要求、满足环境安全的要求，并实现质量目标和环境目标。8)建立、实施和保持一个有效的质量/环境管理体系以实现目标。 9)保持质量/环境管理体系中资源的配置。10)定期主持管理评审，解决质量/环境管理体系运行中的重大问题，决定有关质灶正郑量方针和目标、环境方针和目标的措施，决定改进的措施，保持质量/环境管理体系持续的清裂适宜性、充分性和有效性。11)任命授权质量管理者代表;任命授权环境管理者代表。12)向全体员工宣传执行质量方针、环境方针和国家的法律法规。

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