盘点流程的五个步骤

1、做好盘点前准备；整理库存，商品分类存放，按库位摆放整齐。

2、出具盘点通知，盘点期间不出库，也不能入库。

3、导出盘点表，表单上列出商品名称，编号，存放位置，盘点数量。盘点数量栏空出等待填写。

4、安排人员进行盘点，可安排两个人分两次盘点，以保证数据的准确，公正。

5、盘点完成，核对盘点数据和库存表数据的差异察旦，可败配扰安排复盘，还是有差异的调整差异，并交财务出报表。

盘点流程的注意事项：

首先，是针对时程的计划要有周详的考虑。例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘（由于每天仍要进行入出库作业，所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业），共有多少料项，预计需要多少天才可以完成预盘。

而且要真正去协调各部门的正常入库作业，一定要集中在每天什么时段，以避免预盘的困扰。这是不可以“一声令下”就让仓库人员“自己想卖衡办法”的。此外，生产活动也要计划何时开始“收缩”，使在复盘执行的数日之前，应进料的尽可能进料，该缴库的尽可能缴库，生产现场才有尽量“净空”的可能。

对预盘阶段的控制一样很重要，因此也需要更明细的计划，这一般是交由预盘主办人员自己拟出各储位区（甚至储位）的预盘时程计划，经过盘点主持人的了解（可行性及调整），再依此控制，才会真正有效率。

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