案例一
1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?
本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任
(1) 加油站经理负有管理不力的责任；
(2) 企管部经理负有监督不力的责任；
a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；
b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是有制度执行监督权，对于管理者的渎职行为是有奖惩权的。
2、怎样做才能避免此类事件的发生?
企管部应强化制度中对细节管理的细则，明细执行职责，违反惩戒措施，建立渎职问责与管理不利的问责措施。
案例二：
1、建议：
（1）与老黄协商，为老黄设立副手职位，全面负责采购与调度工作；
（2）竞争激烈，应加强市场调研，对于“帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务”这项业务尽快确定可行性报告，如果可以尽快介入展开。
（3）召开股东会议，建议增资扩股，改变企业股权结构，吸纳新的股东进入，也可以对于一些绩优、有能力的员工赋予期权或股权。投资新项目，同时认真考虑公司未来的发展目标，制定企业新的发展时期的宗旨使命，即，给企业找的新的发展动力。
（4）至于要求每天工作满12小时，是完全不可取。加强企业文化建设。
2、领导的影响力包括哪些方面？精神激励法有哪几种？
领导的影响力：
（1）事业激情
（2）信守承诺
（3）责任意识
（4）懂得欣赏
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思维
精神激励法
（1）大目标激励法
（2）团队价值观激励法
（3）领导欣赏激励法
（4）情感激励法
（5）榜样激励法
希望采纳
第一个问题：现在李先生的处在一个决策的十字路口，是改变自己的管理风格，改变公司的管理结构。还是卖掉自己的公司，从头再来。
第二个问题：李先生的领导风格主要是一种集权式的管理，对公司的一切都要求掌握，追求事必躬亲。这种工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的规模范围要相对小。
第三个问题：李先生如果要解散自己的公司，首先要让他认识到为什么会造成公司的经营不善，是谁的原因。不妨利用解散公司以后空闲的一段时间来学习、改善自己的管理思想与风格，采取一种分权的管理思想，否则他将一直处在创业的艰难期中。李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足，给自己充电。
第四个问题：评价一个管理者的好坏，是要看他周围的各种因素的。当李先生面对一个刚诞生的企业的时候，他所要面对的是一个组织的建立和制度的完善，这就需要他全面统筹的领导员工从头坐起，建立起公司的组织框架和基本的运营模式及企业文化。这时他时一个合格的管理者。当公司发展到一定程度时，公司的各个管理层的能力已经在跟李先生创业时得到了锻炼，这是李先生没有对自己的管理风格进行更改，没有放开手让自己的“开国元勋们”开始发挥自己的锻炼出来的能力，自己作为一个统筹的管理。现对与公司的规模，李先生的企业家才能已经发挥到了极至。所以在公司发展的后期，李先生并不是个合格的领导者。
楼上回答很好，美中不足的是第二点没有答好，问题是领导风格，集权式管理不是一种领导风格。
正如二楼所言，第二个问题那就是应该是李先生的领导方式为参与式的领导方式，因为李先生公司从无到有，是他亲力亲为的给果，当企业还很小的时候，公司不需要太多的制度的规章，人员的能力也足以应付各方面的问题，员工之间齐心协力，所以没有出现很大管理上的问题，但随着公司发展状大，原来的工作模式已不能满足，要加大培训方面的投入，管理制度上的建立，这个时期李先生就应该给企业一次大的改革，首先以法家的管理思想，规范内部管理，第二阶段以儒家的仁义激发员工的自觉性，那最后，李先生可以做到道家的无为而冶了，
按上所述，李先生不能称为一个好管理者，但从其经营公司，发展历程来看，其可称为一个好的经营者，正如时下许多民营企业的老板一样，他在生意的投机取利做得非常不错，但工厂的管理却是不尽人意。
呵~
难度很大
不是一句话，两句话说得清楚的
简简单单的激励都有很多学问
何况管理学很广~
如果真需要Hi我们交流交流
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