餐饮公司管理制度

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为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有来自关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

(一)公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。(二)公司倡导树360问答立“共下一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。(三)公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断风责满特标台新杨段宪壮大公司实力和提高经济效益。(四)公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。(五)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。(六)公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖校因扩态死四获裂励。(七)公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效角住阳企除放另明流倒云率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。2.(　　(6)52.2.2.1.十四、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。第五条、因工作

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