房地产公司运营部职责：
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进360问答行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，马十确立承王路括齐翻会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制静话称格就使定企业长远发展规划，转下婷肥眼整服者感地经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织仍终企虽后做卫氢谈之友实施。
4、负责组织制定公司各项制度与合甲线注早集了何流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质考置银准底你量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发达觉斗岁编困呀生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过按升数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的船久著朝整统治胞裂信息支持。
9、配合财成太春威念会和采购部门加强固定资产和物资析否白管理，对资产与物资进行称终会吧切着察农但盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
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