2015年3月19日讯 一个成熟的、成功的企业，是与它的管理制度分不开的。
一般的小型企业管理，通常是由老板亲自去监督公司运行的各个情况，几乎每个部门都需要老板直接去管理，这样的管理方式虽然能让老板直接了解公司情况，但也容易造成武断。
目前拜尔口腔已经成为了全国连锁的大型民营口腔门诊，因此公司的整体管理策略采取大区制度，把全国分为不同大区而分别加以管理，这样的方式更加科学，也更方便公司的整体运作。
不久之前，拜尔口腔华东大区的管理会议就已经召开了。
这一次参加会议的是拜尔口腔的主要管理人员，也包括其董事长。
会议主要以公司的历程介绍为主，并且将这些年中曾出现先过的重大事件与员工们进行交流，最终想要达到的是能够万众一心去提升品牌影响力的目的。
为了集团更好的发展，集团内部对于管理人员已作出了相应的调整，这为集团的发展奠定了良好的基础。
并且，华东大区是集团发展的重中之重，黎昌仁嘱咐在场的管理者，需保持发展、开放的心态，重视人才的培养，凝聚团队的力量，挖掘发展空间，提升信心，与集团并肩作战。
会议的最后，管理者们对于过去一年中大家的共同努力表达了感谢。
未来也将更好地完善企业的管理等各项制度，成为集团管理中的榜样企业。
一个企业的发展主要看其管理方式和效果，尤其作为一家与患者面对面沟通的口腔护理企业，更需要有明确的企业文化，并通过科学有效的方式向每一个员工传递这一理念。
只有这样，人们在问诊时才能真正感受到企业的用心，也会对其更加支持。
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