这就是软件公司创造出来误导人的概念。
先不说ERP这个词，我们回到现实了，不论它叫什么，都得为企业管理服务，为企业实际工作内容服务，那请问一下，企业员工什么时候需要培训？什么时候需要进行某项工作内容实施？
不用说，当员工业务工作技能不熟悉的情况下，当某项工作属于个别或重大事项时，那么就一定需要培训和实施。
好，我们再问一下，如果一个员工“每天正常的日常工作职责”，需要企业管理者“天天或是长时间给他提供的实施和培训吗？”
很显然，如果需要的话，这个员工早就应该被开除了。
现在我们回过头了看ERP，如果ERP脱离现实工作，ERP与企业员工日常工作的岗位职责不一致，那么实施与培训就是必然的，如果ERP与员工的现实日常工作完全一致，只是换了一种方式，把传统的“口传纸递跑来跑去”的工作方式换成了ERP系统中信息化，全自动的工作方式，那我想问一下，这又需要长时间的实施和培训吗？显然不需要，只要稍加引导和适应就可以了。
因此，ERP所谓的7分实施，就是因为传统的ERP软件，就是脱离实际工作开发起来的。
所谓的ERP模块，就是最典型的脱离现实，现实中的企业，所有的管理都是基于工作内容的，什么样的工作内容，就有什么样的管理方式，而传统ERP的模块化，则完全不是从工作内容的角度出发的，而是以部门和业务模块来划分，各干各的。而现实中哪一项实际工作内容可以各干各的呢？
现实在企业最大的管理问题就在于部门与部门，岗位与岗位，人与人之间的协同配合，出于的问题，都是人与人之间的配合问题，绝对物质质量问题在企业的日常管理中所占的比例远低于人与人之间的配合问题。而模块化的ERP根本解决不了人与人之间的配合问题，因为它没办法做到流程化，全过程，实时动态的工作与监控管理。
精效ERP则完全抛弃的传统ERP软件的设计开发思路。完全模拟现实工作，企业全体工作人员可以实时同步，流程化，全过程的在精效ERP系统中工作，而不是工作之后再单纯的操作软件，是工作与软件操作的完美结合。
而且精效ERP系统中的每一步工作，与现实工作内容以及配合处理方式完全一致，只是把传统的工作方式（口传纸递，独立的邮件，文件）换成了精效ERP系统中的鼠标键盘录入确认以及全自动的人工逻辑智能。现实在的繁琐事务，不再需要人工完成，完全交由精效ERP自动完成，大大减少了人的繁琐工作量，降低了工作难度，提升了工作效率。
因此精效ERP没有后期实施费，也不收取任何培训费，不限人数，不限互联网，任意使用。
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