SWOT分析法主要写有关以下三个内容:
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素,存在于客观因素之中。
内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素,即企业发展中存在的积极因素和消极因素,也是企业发展中的积极因素。在对这些因素的调查和分析中,我们不仅要考虑企业的历史和现状,还要考虑企业的未来发展。
2、构造SWOT矩阵
将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序,构建SWOT矩阵。在这一过程中,应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素,而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后,可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;回顾过去,立足现在,着眼未来。运用系统分析的方法,使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合,从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策。
扩展资料:
SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据悄备支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。
SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析,找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表力量,W代表软弱,O代表机会,T代握贺表威胁。其中S和W是内部因素,O和T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业“能启皮毁做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合。
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