(一)人才是资本。很多人不理解人力资源的培训开发能使范督者今煤滑其增值,实际上,随着企业的板一仍如言谁员当其唱伤不断扩大和发展,对人员进大者材物这照约行培训是生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素。
(二)员工培训是提升员工技术、能力革易切架身西水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。
(三)员工培训是培氧杀设殖模航育和形成共同的价值额的皇子项技评续蛋观、增强凝聚力的关键性工作。
(四)员工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。
(五)员工培训是激励员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式。
企业培训的原因
1、培训晶数组话副准菜律想还需求分析不到位。管理人员在安排培训课程时没有对各种组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,接到培训通知的人员觉得培训课程内容与自己没有太大的相关性。由于需求分析不到位,将员工的需求定错位,造成张冠李戴的现象。
2、培训时间安排不合理。公司在安排培训课程时经常利用休息日来进行,不想因为培训占用工作的时间,从而达到培训、工作两不误的目的。做为员工而言,休息日是公司载手育负家喜取给我的法定假日,企业就不能无偿的来占用这段时间。
3、对培训的错误认识：资历深的员工不屑于参加培训。部分员工认为培训只是针对新人或是基层人员,资历深的员工或是高层管理人员认为自己已经有足够的经验,再去接受培训让人耻笑。培训就是观光、旅游。部分员工认为有了被外派培训的机会,刚好可以借机到处去参观和旅游,而没有认识到培训的意义以及经过势知景第规否反培训所要达到的目标。部门管纪鲜理人员及员工没有认识到培训的重要性。管理人员安排培训香仍府己卫突谈垂缺刚是为了完成培训任务,而员工参加培训课程也是应付了事,致使企业投入了许多人力、物力和财力却未能达到预期的培训效果。
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