1、让员工走向讲台：每次交流会分别由2至3个员工上台，结合自己的岗位谈本岗位主要技术和技能知识，既是促进讲课者深入钻研学习，也是其他岗位员工了解其他岗位、相互促进的渠道； 2、开展岗位知识竞赛，在交流会上就公司经营管理、业务技能、综合常识等知识，进行提问，鼓励大家回答，提高员工业务素质； 3、开展“我为企业献良策”活动。在交流会上，主持人提出一个方面的问题，由大家提建议，最后评出优秀建议。 4、适当变化交流会地点，改变传统会议室形式，比如到大型休闲娱乐庄，大家在郊外空地上进行交流。
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