业绩管理的基本流程是什么？
1、制定评价计划。
1)明确评价的目的和对象。
2)选择评估内容和方法。
3)确定评估时间
2、技术准备
业绩评价是一项非常技术性的工作。技术准备主要包括确定评价标准、选择或设计评价方法、培训评价者等。
3、选拔审查人员。
选丝细起文喜排先择评估人时要考虑的两个因素是：
通过训练，审查人员可以掌握审查原则，熟悉审查标准来自，掌握审查方法，克服一般偏差。选拔人员时，如上所述。两个要素要求一般考虑各种审查人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立与审查指标体系相关的制度360问答，采取各种有效的方法来实现。
5、进行分析和评价
1)确定单个等级和分数轴活义顺府对而诗仍始。
2)综合同一项目各评价粉置述每著湖短局来源的结果。
3)其他项目评价结果的综合。
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