——赋能体态管理师成企业突破点
随着经济的发展，人们生活水平的逐渐提高，大众对于健康消费的投入开始增加。
作为大健康产业重要一环的“按摩推拿”因受到上班族的青睐开始蓬勃发展。
无论是大型CBD亦或是街边小巷，各种按摩连锁企业和小型按摩店已然随处可见。
不过在这蓬勃之像的下面，也潜伏着隐忧，随着这两年经济下行压力增大，传统个体按摩店的生存遭到不小的挑战。
纵观小型按摩店，无论是盲人按摩也好，还是普通按摩店也罢，都很难和中医院的理疗/推拿科，以及大型连锁企业竞争。
由于后两者在规模、稳定性、品牌效应等方面处于优势地位，使得它们更容易受到消费者的青睐，自然也就能吸引到更多人才的加入。
而个体按摩店因为本身就处于弱势地位，加之抗风险能力有限，所以生存难度陡增，营业额的萎缩影响的就是按摩师的收入，如果这位按摩师长期是在小型按摩店工作，想要进入医院或者大型连锁企业，困难度也是成倍增长。
面对时代的艰难，小店努力求生存，店中的按摩师忙着找下家。
而诸如头道汤这样的连锁型大健康企业依靠着强大的实力、对行业的透彻理解以及极具前瞻性的视角，聚焦品牌新体系建设，从形象、产品、服务三方面进行全面升级，推出头道汤头脊养护新理念，赋能体态管理师，开启数字化新连锁时代。
为何传统按摩店的按摩师“饿一顿、饱一顿”？
为何头道汤旗下的体态管理师能获得稳定的客源，而且还提升了收入？
那是因为进入数字化新连锁时代的头道汤，通过打造“天地人”三网，升级为“头道汤头脊养护”，实现三端打通，相互赋能，共荣发展。
在天网打造方面，头道汤头脊养护倾全力建设网上门店，通过建立社交媒体矩阵，在抖音、视频号、小红书等多个流量平台，开启全网营销模式，其视频观看超千万助力线下门店转化。
同时，头道汤头脊养护针对“地网”也进行了升级，启用了全新门店形象，在终端消费场景进行阶梯式布局，帮助门店深入触达社区和千万精准消费者达成了线上线下无缝衔接。
正是在大流量和新场景的加持下，头道汤头脊养护才能获得稳定的客源，体态管理师的收入自然就有了基础保证。
“授人以鱼，不如授之以渔”，头道汤头脊养护创始人周宗良深知“人网”建设的重要性。
在长期建设层面，周宗良创立了头道教育。
其核心在于围绕高、中、基三条人才生产线，慎重挑选委任公司的高管担任各个板块的导师，从团队搭建、客群搭建、品项搭建、销售服务、专业技术手法等八大系统模块展开培训，为门店持续输送专业的管理人才与服务人才。
在短期建设层面，头道汤头脊养护强势集结营销中心、服务事业部、专家军团，集中力量助力门店经营和体态管理师的短期培训。
聚焦行业发展新趋势、新营销战略、门店定制化成长以及区域帮扶计划进行全体系打通，为门店发展洞察先机，尽可能稳定体态管理师的收入和帮助学习成长。
面对时代更迭，头道汤头脊养护精准洞察到了“人”才是这一切变化的根源所在。
其通过全面细致的培训，塑造了众多好的体态管理师，从而为客户提供了更优质的服务。
同时，公司通过搭设引流矩阵，丰富产品体系，助力体态管理师们能获得稳定的客源，一方面稳定了收入，另一方面又能为公司的发展发挥很大的主观能动性，可以说形成了相辅相成的良好发展局面。
可见数字化新连锁模式的到来，不仅是助力头道汤更上一层楼的关键点，而且已经成为行业发展的“新指南”。
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