王健林调整万达地产组织架构，目的很明确，那就是回收管理权，并区之后，提升营销能力！
我们都知道房地产行业行情非常的低迷，在这种情况下，万达地产其实也一样营销遇冷，很多大区的高管都没有完全销售任务，已经有高管引咎辞职！对此王健林选择了并区，优化组织架构，让“战斗力”提升，在2022年再冲一把营销！房子建好了之后，最为关键的是卖出去！在行情遇冷的时候，就是打“攻坚战”的时候，这个时候，理应当集中“火力”猛攻市场。
众所周知，万达地产把区域分为了...
王健林旗下的万达地产集团整组织架构，将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，伴随组织架构的调整，人员将有所优化。知情人士透露，“万达地产计划在春节之前完成整体架构调整，将管理权进一步集中。”王健林把耐心全部押在了A股上市。可惜，A股对于地产公司的IPO大门，早已紧闭。即便把公司从“商业地产”改名为“商业管理”，也改变不了这是中国规模最大的一笔商业地产资产证券化的事实。
第一，有可能裁员，第二，会让公司及时的挽回损失，第三，让公司良性发展，第四，会对某些人的职位有影响，第五，整个公司会更加有序。
将原有的东西南北区组合成为南北两区，这样做可以使管理更加集中，更好的实施布局，以及各种策略的执行。
标签：王健林,万达,架构
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